江煤科技公司總經(jīng)理評選結(jié)果揭曉
——只有和諧才能創(chuàng)造高效團隊
總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個公司運轉(zhuǎn)速度的快慢，銷售、生產(chǎn)指標(biāo)的完成與否，經(jīng)營的成敗，因此總經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務(wù)、管理能力、對報表分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。
2013年3月9日我公司主管級以上干部參加總經(jīng)理選舉儀式——即公司的中層干部根據(jù)生產(chǎn)副總渠慎月、總工程師王念勇三位副總年底述職報告和平時工作中的綜合表現(xiàn)，選出勝出者作為公司總經(jīng)理。會議以無記名投票的方式，最終評選出了人心所向的渠慎月為公司總經(jīng)理?？偨?jīng)理渠慎月發(fā)表就職演說，表示自己將不負眾望，有信心勝任總經(jīng)理一職。董事長李臣華在賀詞中講到：公司的發(fā)展壯大離不開銷售，銷售是企業(yè)的龍頭，今年我們的側(cè)重點會貼向于銷售，所以公司的大小事務(wù)均由總經(jīng)理操心和把關(guān)。希望江煤所有的家人們在渠總的正確帶領(lǐng)下，實事求是，努力工作。為了江煤科技的發(fā)展壯大，同時也為了能更好的實現(xiàn)自身的價值而共同努力工作。
只有和諧才能創(chuàng)造高效團隊，常言道：“家和萬事興”，國家也提出創(chuàng)建“和諧社會”。家如此，國如此，企業(yè)、部門何嘗不是如此？家庭缺乏凝聚力，它會四分五裂，兄弟反目；國家缺乏凝聚力，它會土崩瓦解，遭受侵犯；企業(yè)缺乏凝聚力，它將缺乏旺盛的生命力，被競爭對手淘汰。企業(yè)管理更應(yīng)該因人而異，企業(yè)員工多，素質(zhì)參差不齊，管理手段也應(yīng)該多樣化，產(chǎn)生的效果比起大棒政策好得多。營造一個和諧的工作環(huán)境，對企業(yè)、部門來說是有益無害的，在這樣的環(huán)境中工作，讓人心情愉快，思維清晰，從而提高工作效率，沒有克服不了的困難。
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